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真高管都是“归属于公司的人”
有50%的企业认为,未来的环境不确定,战略方向问题是大问题。而排在第一位的是什么呢?有90%的企业选择了“缺少.....
“一把手权力过大”,企业如何有效制衡
从中国语境和理解里,大管理概念可以分为经营、管理、治理,而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说,经营.....
毛泽东这句名言,讲透了带兵打仗的本质
毛泽东也说,“你打你的,我打我的”,要牵着对手的鼻子走,而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
华为为什么不让销售拿提成?
要想实现销售目标,激励必不可少。概括地说,好的激励方法,就要符合这个岗位的价值创造。华为公司的激励方法.....
越回归常识,做企业越快乐
企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理,初期企业的规模很小,它就应该以最合适的方式去成长。.....
不要迷信华为的“灰度领导力”
对中国绝大部分企业来讲,需要的不是灰度理论,而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人,需要的.....
缅怀“企业文化理论之父”埃德加·沙因:谦逊的领导者,以提问取代教导
大师远去,但精神永在。两年前,领教工坊创始人,学术委员会主席肖知兴在“对话沙因:谦逊领导力――如何创建.....
三个简单公式,揭秘华为是如何开会的
为了扭转这一局面,华为内部曾发文,明确要求聚焦价值创造,减少会议,减少胶片(PPT),并对各级会议有效召开.....
“工号210”高管亲述:为何在华为工作很苦,我们却很怀念
人就是习惯,后来奔波多了,就觉得不奔波反而不是工作,奔波才是工作的正常状态,待在一个地方我就感觉好像没.....
只有最具创造力的人愿意做生意,经济发展才有希望
我们应当把零和博弈思维变成正和博弈思维——财富是可变的,双赢是可能的,最重要的是财富的创造(生产)。.....
企业最大的资源,是“心力资源”
以互联网为核心的数字化技术打破了企业的边界,个体和小团队崛起,呈现出战略生态化、组织平台化、价值共创化.....
员工愿意紧张地工作,但不愿在紧张中工作
“任正非的毛病和缺点我都有,但任正非的优点我一个也没有。”“任正非是一个人性管理大师。”.....
任正非的这60条思考,解释了他为什么是中国最清醒的企业家
有学者说过“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体.....
为什么俞敏洪总能带出强悍的团队?
一个敏锐的企业管理者,可能已经在思考这样的问题:不确定时代,如何激励组织前进?为什么俞敏洪能带出“东方.....
2023形势不简单,“活下去”的两大策略
无论我们怎么看待2023年,有一点是确定的:对大多数企业来说,都将会重启增长。同时,经营环境已经发生了不可逆.....
天下公器为天下(百果园港股上市讲话全文)
1月16日,百果园集团正式在香港交易所挂牌上市,成为“中国水果连锁零售第一股”。过去三年这家企业开了一千多.....
百余人触犯“腾讯高压线”被辞退:一文详解公司内审的原则、制度
据“阳光腾讯”微信号16日消息,腾讯集团发布反舞弊通报,100余人因触犯“腾讯高压线”被辞退,10余人因涉嫌犯罪.....
方洪波的这100条思考,解释了他为什么是中国最成功的职业经理人
2012年,美的集团创始人何享健退休,职业经理人方洪波成为新任董事长,美的因此开创了中国第一家千亿级民营企业.....
华为2022年分红方案出炉!揭秘“1.61元/股”背后的逻辑
华为今年的分红为什么定在1.61元/股?为什么早年的利润全部分红,到后来改成部分分红、部分增值,现在又全部分红.....
干部怠惰的10大表现
未来企业要应对黑天鹅事件,要应对外界环境的变化,我个人认为还是要从基于管理的领导力转向基于价值观的新领.....
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